本文摘要:1989年,肥鸡牛肉火锅创始人张培宗先生,怀念教学世界,投身餐饮。

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1989年,肥鸡牛肉火锅创始人张培宗先生,怀念教学世界,投身餐饮。他白手起家,自己创业,后来又创业了几次。1999年5月,飞吉牛肉火锅正式成立,总部设在上海。

2000年,飞吉牛肉火锅从家族式企业向股份制企业迈出了决定性的一步,逐步建立了现代化的管理机制,培养和吸收了一批高素质的管理人才。飞吉牛肉火锅始终以“以德为基,以诚为基”的企业理念,视客户为亲人,视供应商为合作伙伴,视员工为家人。

飞吉牛肉火锅作为品牌连锁店的核心管理机构,拥有总经理办公室、运营部、企划部、人事部、财务部、市场开发部、工程部、物流中心等其他部门。负责管理和规划,管理和规范连锁店的运营,为连锁店获取服务。为了充分发挥公司的管理职能,公司基于多年的管理经验和著名的管理理念,逐步建立了一套有特色、科学、合理、著名的管理模式,即企业管理军事化、系统管理规范化、质量管理规范化、生活管理人性化,为企业的规范运作和蓬勃发展提供了有力保障。

从公司正式成立到2008年底,苏州、上海、南京、无锡、苏州、宁波、嘉兴、绍兴、威海等几十个城市共有110家班车连锁店,员工数千人。在全体员工的共同努力下,逐渐成为江浙沪知名的火锅品牌!“飞记牛肉火锅”的历史使命是在——年把中国火锅开遍全球,弘扬中国餐饮文化。加入飞吉牛肉火锅服务理念的优势:1。

客户不是亲人:总有一天,他们会坚持客户满意,把客户的每一件小事都当成自己的大事。2.有一天,坚持让员工满意:把员工当成自己的父母、兄弟姐妹,给予真诚的关心和帮助。6.服务风格:营造印象,营造惊喜,营造对话,营造快乐7。

语言风格:1。四川话:用于用四川话与客户交流。2.普通话:如果客户听不懂四川话,用普通话解释。

3.家乡话:遇到同行客户,就用家乡话。4.标题:(1)如果告诉客户姓氏和职位,标题为“姓氏和职位”。

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如:王先生、张主任.(2)如果他说自己是老乡,家乡话叫“老乡”。(3)不说的话,用亲戚的称谓语:比如张哥,刘姐,阿姨…八。做人的原则:对别人诚实,以原谅自己的态度原谅别人。

9.管理原则:一个是一个,一个是两个,物不以人为本。敢说,敢管。十、行动方式:不伤害别人,——不伤害别人,——不伤害别人,——可以做利己,——赶紧做。

工作中的人必须受到适当的监督。其实没有人的道德是永恒的。

12.员工形象:朝气蓬勃开朗,大胆进取,有错就改。13.奉献:感谢父母给我生命;感激教会我养育我,引领我前行的公司;感激帮助过我的人,给我信心和温暖;感激伤害过我的人,让我懂得坚持不懈,享受更精彩的人生!14.座右铭:我觉得技能不多。

我只有认真做事的精神。我记得牛肉火锅的加入过程。

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1.电话咨询。2.开会。实地调查。3.儒瓦内评论。

4.寻找店面。门店评估。5.签订特许经营合同。6.制定开店计划。

7.开始策划。(1)图纸设计。

(2)工程建设。(3)确认大型物品的存放,并对总部关键岗位人员进行培训。(4)人员招聘和人员培训。

2)有专攻事业的热情和勇气;3)具有一定的管理能力;4)良好的社会关系和沟通能力;5)加盟商应具有良好的道德品质、商业信誉和诚信经营;6)拟投资的资金充足或享有与品牌相适应的投资能力或融资渠道能力;7)有适合薇薇美容减肥中心的260多平米门面;8)需要决定两个关键岗位的人员去总部自学。

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