本文摘要:从《证券日报》(12.650,0.06,0.48%)转向煤炭资源整合商,去年为电力企业节省的费用超过3亿韩元的过去几年里,由于煤炭价格下降,很多煤炭企业试图转换,但不少煤炭企业转向了“geshan”,但煤炭企业的转换也很顺利,“西务通”徐茂通会长延江向《证券日报》记者解释说,随着煤炭供应侧改革的了解,煤炭市场化更加充分。

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从《证券日报》(12.650,0.06,0.48%)转向煤炭资源整合商,去年为电力企业节省的费用超过3亿韩元的过去几年里,由于煤炭价格下降,很多煤炭企业试图转换,但不少煤炭企业转向了“geshan”,但煤炭企业的转换也很顺利,“西务通”徐茂通会长延江向《证券日报》记者解释说,随着煤炭供应侧改革的了解,煤炭市场化更加充分。西武通作为煤炭资源整合商,有了更多的机会,老大哥发电站不仅可以节约成本,老大哥煤矿还可以不断扩大销售渠道。另外,西穆通煤炭板块尝试了伙伴关系制试点改革,今年将在其他板块展开。(威廉莎士比亚、雷木通、煤炭板、煤炭板、煤炭板、煤炭板、煤炭板、煤炭板)为电力企业节省成本超强3亿元2012年是所有煤炭企业的转折点。

今年结束了黄金开发的十年。生产能力相当不足,市场供需矛盾升级,从卖方市场转向买方市场,资源消化能力严重不足,煤炭价格经常单方面暴跌。

在流通领域,完全依赖贸易价格差异利益的贸易商经常会经历大面积破产倒闭。对西穆通来说,在一定程度上面临着相当大的挑战。近年来,西务通顺应煤炭等大宗商品周期性行业发展趋势,对商业模式进行了较大升级,构建了从贸易商到服务企业、到平台集成商的角色转变。

徐茂通会长延康拒绝接受《证券日报》记者采访,回应说,随着煤炭市场的简化,如果煤炭从煤矿完全购买发电站,将受到损失。这个行业已经没有了上游煤矿和下游电站之间的溢价。流通企业如何生存?根据他的说明,西务通目前的作用是将煤炭放在最好的地方,减少最终用户的煤炭成本。

例如,江西的一家发电厂使用印度尼西亚、内蒙古和平顶山可用的煤。这些煤炭通过瑞茂通的日程,在一段时间内到达发电站,发电站通过混合降低了成本。

这将是仅次于瑞茂通的机会。长期以来,煤炭的市场化程度太充分,我国的煤炭市场不具备最适合建设资源的设备。西务通希望通过专业的煤炭供应链管理,使煤炭的配置更加有效,并将不同的资源分配给最佳用户。

本质上,西武通的工作也是煤炭供应端改革的一部分,一方面老大发电站节约成本,另一方面老大煤矿不断拓宽流通渠道,这与家电行业苏宁和国美的作用相似。燕子刚刚回答,我们大体上忘记了一个账本,公司去年老大30多家电气企业节省了约3亿至5亿元的订购费用。据了解,从陕西或内蒙古的煤炭到南方,物流费用占煤炭价格的三分之二。

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在此过程中,构建资源整合需要节约的成本空间非常大。随着煤炭市场的简化,资源整合的作用也更加重要。

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在资源供应结束和消费结束时,瑞务通首先致力于提高战略大客户的研发能力,最大限度地扩大煤炭供需空间。其次,逐步用光合作用订单、光合作用供给取代以前零散的订单供给模式,通过大型订单整合市场供给和消费市场需求,以规模效应提高公司在整条链上的资源协商能力。要记住,煤炭板块示范合作制改革在2016年西武通的煤炭板块伙伴关系示范改革取得了良好的效果。西务通从去年开始全面实施内部团队的阿米巴管理机制,改变利益分配机制,使创造财富的人能够共享财富,从而保持个人利益、团队利益和公司利益的高度一致性,充分激发了业务团队的工作积极性。

本质上是伙伴关系。连江回应说,将煤炭管理组全部分解,阿米巴、约10人、一个小组、这10人前来合伙。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、煤炭管理组、煤炭管理组、煤炭管理组、煤炭管理组)组成团队的利润越大,收益越少。

他还补充说,公司今年以后将实施阿米巴的管理机制,内部团队合作将由煤炭板块试点逐步展开。长江证券(9.320,0.00,0.00%)分析师韩一超认为,公司不具备民营企业的柔性机制,股权激励伙伴关系改革的实施将进一步激发公司团队的主动性。

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