本文摘要:兖矿集团9月1日宣布,兖矿集团公司会议建设项目不前进,动员各级组织和广大干部员工,进一步提高理解、创造思路、强化措施,集中攻防,最大限度缓解申请处理,提高项目建设效益,新旧集团公司总经理李伟在讲话中表示,今年以来,各项目单位和有关部门认真执行集团公司的决策部署,将项目建设挂在突出位置,坚决进行政策指导,加强目标指导,抓住重点,攻击难题。

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兖矿集团9月1日宣布,兖矿集团公司会议建设项目不前进,动员各级组织和广大干部员工,进一步提高理解、创造思路、强化措施,集中攻防,最大限度缓解申请处理,提高项目建设效益,新旧集团公司总经理李伟在讲话中表示,今年以来,各项目单位和有关部门认真执行集团公司的决策部署,将项目建设挂在突出位置,坚决进行政策指导,加强目标指导,抓住重点,攻击难题。李伟认为,缓和新旧动能的转换,充分发挥国有企业的经济支柱,是贯彻落实省第十届党大会精神最明显、最核心的内容。不受政策法规允许激增、安全监督管理力度增大、环境保护节能制约的影响,项目建设和申请处理的可玩性更大,成为制约集团公司质量提高、转换升级的重要问题。

各级各部门充分理解项目建设的紧迫性和重要性,遵循统一计划、统一指导、统一协议、统一审查四项统一原则,紧紧围绕23个建设项目、188个白鱼的手续任务目标,具体做什么,如何做? 李伟拒绝,各级各部门巩固工作责任,保证职责实施,按照集团公司重点项目前进配级表拒绝,逐层传递压力,建立自上而下、逐级实施的工作责任体系,上下一心,共同执行加强审计日程,保证项目前进,严格跟踪监督、定期通报、限时处理制度,认真执行申请处理周报告、月总结、进展零报告、重大进展即时报告机制,坚决执行1月1日日程、1季度1次严格审查追究责任,保证奖惩政策的达成,坚决鼓励奖惩懒惰、奖优罚劣化的原则,在项目建设和申请中排好利益之列,对英雄,制定奖惩。对思想不被尊重、工作不做、不能协商、利益不明显或造成经济损失的责任单位和责任人,要坦率地追究责任问责,进行之后的组织调整。集团公司副社长印第安纳波利斯主持会议,就贯彻执行会议精神展开了决定。集团公司总工程师孟祥军宣布《关于2017年度建设项目进展及申请办理情况的通报》。

鄂尔多斯能化,未来能源公司,贵州能化公司没有交流。会议通过录像展开。集团公司副总裁、安监局局长李绍平、副总裁陈峰教。

集团公司的副总师和相关科负责人煤业公司、化学工业公司、东华建设公司、蓝天公司、中南美公司的主要负责人在主会场参加会议。为每个专业化公司设立另一个会场。

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